《出路就在思路拐彎處》讀后感

兵工裝備公司黨辦  郭昌燒

《出路就在思路拐彎處》確實是一本難得的教科書，符合我們當代人的工作和生活，更符合公司目前的發展現狀，非常值得一讀。它告訴我們，任何一件成功事情的背后都有一個正確的過程和方法，更有一個正確的思路。書中給出了很多正確的思路和方法，結合兵工裝備公司發展實際，掩卷而思，深有感觸。

1、任何成功與失敗取決于一個思路。書中告訴我們：“有沒有變故不重要，重要的是變故或困境發生時，我們是躲避退去，還是勇往直前？采取不同思路的人，會有不同的結果”。窮則變，變則通，沒有什么東西是永遠靜止不前的，世易時移，我們的思維也要跟著改變，才能趕上時代的潮流。從20世紀80年代末開始，由于國家政策調整，軍品任務銳減，加上產品單一，我企業出現連年虧損，到1994年，累計明虧1200余萬元，潛虧800余萬元，資產負債率達86%以上。當時以陳日華為首的領導班子受命于危難之中，冷靜、客觀地分析企業面臨的形勢和公司主要產品在市場競爭中所處的地位，主動采取應變對策，大膽創新，堅定“科技興企”這一思路不放松，經過加大科研投入和數百次不同技術工藝方案的試驗改進，新產品科研項目相繼研發成功，使長期陷入困境的企業終于走出了低谷，實現了歷史性的轉折，朝著振興發展的新目標邁進。特別是344產品研制成功填補了國內的一項空白，達到國際先進水平，獲國防科工委科技進步一等獎，拉動了軍需，推動了企業產值利潤的快速增長。這些成功取決于公司領導班子正確的發展思路，也正是《思路決定出路》告訴我們的一個普通道理，在任何時候，做任何行業，要想獲得成功，要想把工作做好，把事業做大，最為重要的是：要解放思想，尋找思路，把目標調高，把眼光放遠，才能有出路。

2、成功貴在善于抓住時機及時行動。誠如書中所說：“成功者總在做事，失敗者總在許愿。一個人如果認真考慮過他所擔負的責任，那么可以令人信服地說，他會立即采取行動。個人的行動是我們唯一有能力支配的東西，千萬別讓自己的執行力在借口中擱淺。”許多機會稍縱即逝，時勢也總在發生變化，生活不會靜態地耐心等待著你準備得十全十美，完全到位。事實告訴我們，只有干才能出成績。今天的兵工裝備公司，正是將“抓住機會，敢想敢干，干就干成”發揮得淋漓盡致。近年公司多個項目完成設計定型，其中1018產品，填補了國內某作戰單兵武器的空白，每年為公司新增銷售收入約8500萬元；2011年班子成員果斷決策搶占外貿市場，通過對市場分析和風險評估，決定對130產品采取科研、建線、生產準備同步進行，并與外貿公司簽訂了3萬余發的合同，在短短不到一年的時間里，完成了130產品從科研到批量生產的奇跡，實現了當年投入當年見效益，為企業持續健康穩定增長奠定了良好的基礎。此外，結合生產經營實際，在職工中開展了“堅定信心、攻堅克難、軍民結合、再創佳績”、“質量、安全、現場、成本”等主題教育活動和創先爭優等系列活動，特別是通過企業文化建設加快核心競爭力的培育，對推動我公司的兩個文明建設起到了積極的作用。近年來，公司先后榮獲了全國高新技術企業、全國工人先鋒號、全國模范職工之家和省級文明單位、省首批企業文化示范單位等30多項省級以上榮譽。這些成績的取得令常人不可思議，這恰恰就是“抓住機會，敢想敢干”的行動結果。我們只要將公司的總體思路貫徹落實下去，公司的發展就一定會見成效。

3、有思路一定有出路。有一句話說得好：“眼睛所看著的地方，就是你會到達的地方。”一個人能走多遠，取決于他能想多遠；一個人成功的程度，取決于他胸襟是否廣闊。心有多高，膽有多大，舞臺就有多寬。2010年3月份改制后，公司首屆第一次董事會制定了“十二五”發展規劃，再次明確提出“一業為主、三個結合、三個立足”發展思路，固守軍工主業，以項目為支撐，拓寬領域，提高系統型號開發能力和個性化、多樣化的軍工市場適應能力，“十二五”期間實現“5+5”的發展目標（即“十二五”期間完成5個科研項目正式立項，5個科研項目設計定型），產品生產和科研涉及炮兵、空軍、海軍、陸航、防化、武警等領域，基本構建了以軍品為主導，高薪技術為支撐，軍民結合、內外貿結合、沿海與內地發展結合的新型軍工企業，在新的平臺上快速發展。正如書中所說，有思路一定有出路，多一個思路就多一個出路。生活工作沒有思路不行，經營管理沒有思路不行，在逆境和困境中，有思路就有出路；在順境和坦途中，有思路才有更大的發展。只要我們堅定發展思路不動搖，立即采取行動，用科學的方法做指導，緊密團結凝聚力量，一心一意謀求發展，我們堅信明天的兵工裝備公司一定會更加輝煌。